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小編曾經和一家燒烤攤吹水，老板說到：勞資一晚上最多的時候比你們這些過來吃燒烤的人一個月工資還高。有些工廠里面的人來吃燒烤，拽的跟個二五八萬似的。到了結賬又要我少收一點。真的讓人看不起。
第二、寵物醫院，現在的寵物過得比人好，大家都知道的事。
據天津小動物保護協會副秘書長劉欣透露，寵物醫院屬于“半年不開張，開張吃半年”的生意。
別看平時寵物醫院生意不火爆，但是其盈利水平極高。舉個簡單的例子，寵物狗拉個肚子，如果送到寵物醫院，沒有個六七百元，這病是看不完的，而事實上只要寵物狗主人懂點常識，給狗狗吃點便宜的消炎藥就可以了，最多花費幾元。
寵物醫院之所以敢要高價，因為：一是，很多顧客不懂寵物醫療常識，給經營者一個宰他們的機會；二是，利用顧客心急亂投醫的心態，提升價格；三是，過度醫療。
第三、炒高爾夫球會籍。這個行業懂的人比較少，但是賺錢就想中了彩票一樣
高爾夫會籍，是會員制高爾夫球會的會員身份。擁有了會籍，才擁有了進入球會享用各種設施和服務的資格和權利。按照國際標準，每一個18洞球場只能發展1200到1500個會員。
有數據顯示，在中國內地，高爾夫球場總數僅300多個，而目前中國內地打高爾夫的人士已經超過300萬人，目前僅300家球場遠遠不夠，另外，現在國家開始限制發展高爾夫球場，所以資源緊缺當然奇貨可居。因此在業內一直流傳這樣一句話“年賺幾十萬不叫賺，百萬才算剛起步”。
據業內人士透露，高爾夫球場的知名度以及球場土地使用年限長短，都決定了高爾夫會籍的價格高低。
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第四、手機殼生產，賺錢只要一晚上，別看他小。
隨著智能手機的普及，也衍生了一個暴利生意--手機殼生產。有人說一個手機殼也就十幾元、幾十元，算什么暴利呀！這就是外行人說的話了。智能手機由于天生設計的問題，需要手機殼保護，這個在本文不多說。
本文重點說的是，以蘋果手機為例，全國有很多粉絲，每當蘋果發新品，他們寧可花上幾個月工資，甚至排隊等候24小時也在所不惜。
而對于手機殼生產企業而言，只要能預測準手機尺寸，提前生產出來，等手機一上市，手機殼同步銷售（此時是手機殼可以賣高價的最佳時機），一兩周的時間就能賺到對手一年才能賺到的錢。
第五，商品折扣生意：按斤購進，按件銷售賺的就是差價。
本文所說的折扣生意是指一些商人以商鋪經營不善為由，要低價處理店鋪商品的生意。一般情況下，這些商品基本上都是打了五折，更甚者還有打1-2折的，很多產品價格只是淘寶網上幾分之一。看似經營者確實是在做虧本生意。實際上這些人在賺錢，而且毛利潤率堪稱暴利。
第六、二手設備交易，尤其是電氣類型。暴利200%
有老板曾經說到：有一個賣自動售貨機的廠家倒閉了，機床都沒有人要，低價出售，這名老板買過來以后，翻三倍出售。不到半個月就賣出去了，并且自動售貨機機床還是冷門行業！
另外，現在經濟環境不好，很多企業都倒閉了，手里有大量的庫存設備需要轉讓，市場供需不錯，也是這個生意賺錢的一個前提。
想創業又找不到好項目的你有福了！創業視頻課程
權問玉
首先你想創業，就必須得具備創業者的特質，比如需要能夠吸引資源的口才，持續的堅持，能夠接受客戶拒絕你的滋味.......關于這方面的文章有很多，可以多關注一些這方面的文章，那下面就給大家分享到底是什么項目。
一個好的項目必須同時滿足
1 .是否符合時代和經濟發展的大趨勢
2.是否是重復消費
3. 市場的接受度
4.是不是人們的剛需消費
如果能滿足以上條件，不管你做什么實體還是互聯網項目都可以賺很多的錢。那我們縱觀市場上哪些項目是滿足以上條件的呢，最好的就是滴滴公司和谷歌公司的商業模式。他們的商業模式是一個行業最頂尖的，谷歌公司生產了一個系統叫做安卓系統。使用安卓系統的手機基本除了蘋果的系統之外的所有手機都使用安卓系統。占了手機市場的大半江山。基本他們不生產手機，也不參與手機行業的競爭，那個手機品牌虧損了，谷歌公司也不用墊付資金，也不參與手機行業的管理，但是只要賣出去一部手機就要拿走一部分的錢。再比如滴滴公司，同理他們幾乎不生產汽車，也不參與汽車行業的競爭，也不雇傭司機，也不參與管理，汽車拋錨了，沒油了都不用滴滴公司負責，但是只要使用滴滴系統的私家車每產生一個賬單和消費就可以拿走一筆費用，是現有商業模式的最高形式！
其實滴滴公司給出行行業提供了全新的商業模式+支持這套商業模式的系統。酒店行業其實也可以這樣做，我們叫做酒店分時項目。
目前，在全中國有29.3萬家酒店，平均每個城市有497家。
一個酒店的平均入住率達到50%基本是虧損狀態，達到60%基本是盈利持平，達到70%則有盈利。
但是目前的狀態是
1.庫存高，目前酒店現狀平均有31.5%的閑置率，所以現在稍微裝修一好兒的酒店基本都是虧損狀態。
2.互聯網公司OTA（攜程、去哪網）平臺的剝削。酒店目前客戶來源渠道主要通過OTA、O2O等在線預訂平臺。
（為什么OTA是剝削酒店行業呢？）
舉個例子：
1，消費者直接去住酒店，
酒店的門市價1000元，
這個過程中酒店的成本600，
酒店每個房間利潤得400；
2，消費者從OTA平臺倒流住酒店：
①部分可能有團購價格，
②酒店提供同樣的服務成本600
③每個利潤被扣除15%-30%給OTA
④并且酒店的到賬周期拖延15-30天。OTA
隨著OTA平臺攜程并購去哪、藝龍后我想創業找項目，一家獨大完成了對OTA的壟斷，并購結束后很多酒店就收到傭金的調價通知。
酒店營銷渠道已經被架空。
慶幸的是有部分實力雄厚高端酒店已經意識到這點，萬豪集團、喜達屋酒店已經開始抱團取暖，建立聯盟提供性價比更高的服務，避免自己的營銷渠道被OTA控制，那么中低端酒店該怎么改革呢？
①重新裝修？
②換個好地段？
③打破自己的價格體系？
④重新設計品牌形象、會員系統？
這些都是重資產投入風險極高，不建議這么做。
我們給出的答案是差異化競爭
人無我有
在同質化產品越來越嚴重的時候我們就要創新變革，怎樣才算變革？其實，OTA是一種線上的產品結構，線下運行和OTA完全不同的產品結構，只要消費者線下體驗比線上好，我們自然而然擺脫OTA的高額傭金、資金占壓、數據流失等困難。
具體怎么做呢？
舉個栗子：
在紐約哈萊姆區有一家由韓裔美國人開的酒店一反傳統，通過在線預訂網站引客3個月終止預訂業務，但隨后保持100%的顧客好評，和超過100%的綜合開房率。這家酒店通過在線預訂網站銷售按“天”為單位的住宿產品，同時，通過門店銷售按“時”為單位的住宿產品。而按時為單位的產品優勢遠遠大于按天為單位的產品。
酒店分時：就是在消費者不增加消費成本的基礎上，扣除最低起扣時間，剩余時間可以打包帶走的入住模式。即傳統是按天為單位計算，現在是按時為單位計算，1天=24小時，10天=240個小時，但是酒店會根據酒店的裝修以及洗滌布料和之前的平均入住時間設置一個最低的入住起扣時間，就像出租車的最低起步價，那么剩余的時間就可以打包帶走的入住模式。舉例：你如果入住15小時，酒店最低起扣時間是18小時（酒店方設置），剩余6小時可以庫存起來，這樣消費者基于公平等值更劃算，酒店與消費者建立了粘性，同時也破除了2點退房概念，酒店也把服務做到了極致。
這就好比是電信通訊行業的流量清零規則，購買一個月5G的流量沒有使用完，下個月就清零了，對消費者來說是不公平的，所以有一個人發現了這個問題就和中國移動打官司，竟然打贏了，在政府的推動下，流量數據不清零，同時很多專家預測中國移動的收入會減少，但實際上并沒有減少反而增加了。為什么？因為不清零消費者的使用習慣更加靈活，很多人開始使用流量看視頻了。
那么在運行酒店分時住宿業務時，實際上也會激發更多消費需求，之前桑拿、網吧、酒吧、夜總會、的顧客都會被引導酒店來。
采用酒店分時住宿時，消費者得到了等值消費：什么是等值消費？A客戶花了1000元住酒店，使用房間16小時（中午12點入住，早上6點趕飛機），B客戶使用24小時（中午12點、次日12點離店）原則上講，AB客戶使用房間是不應付相等的成本，但實際上2者付出了相同成本，對于A客戶來說，服務是不等值的。
那么作為酒店我們可不可以有兩種運營模式？一種是等值消費一種是非等值消費呢？
等值消費：
一種是你住多長時間賦多少錢，享受多長時間的服務，
非等值消費：
一種是購買了一天住宿住了14小時，退房后清零，剩下10小時與你無關。
作為消費者你會選擇哪種？
你們自己會做出判斷做出選擇，所以呢，顯而易見。
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