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所以有觀點認為，這次控股家樂福短期作用是可以掩蓋蘇寧拋光阿里股權(quán)后利潤方面的被動，穩(wěn)定股價。
家樂福于1995年進入中國，目前已在中國開設210家大型綜合超市以及24家便利店，覆蓋22個省份及51個大中型城市，同時擁有約3000萬名會員。
此前家樂福中國一直與騰訊和永輝傳出緋聞，并于2020年1月23日與騰訊、永輝超市簽署了一份關(guān)于家樂福中國潛在投資條款表。不過從實際結(jié)果來看，蘇寧已從中截胡。
近兩年來，蘇寧在線下展開瘋狂布局。除收購家樂福中國之外，今年2月蘇寧還收購萬達百貨、去年4月收購迪亞天天中國業(yè)務，并大力拓展蘇寧易購店、蘇寧小店、蘇寧云店、蘇寧紅孩子等多業(yè)態(tài)的線下門店。
在移動電商領(lǐng)域仍需努力的蘇寧，正在重新發(fā)力線下。
蘇寧線下布局
2020年，在馬云提出“新零售”設想后，各電商巨頭們紛紛開始布局線下零售，蘇寧的表現(xiàn)尤為激進。
2020年底，蘇寧正式公布了“兩大（蘇寧廣場、蘇寧易購廣場）、兩小（蘇寧小店、蘇寧易購縣鎮(zhèn)店）、多專（蘇寧易購云店、紅孩子、蘇鮮生、蘇寧體育、蘇寧影城、蘇寧極物、蘇寧易購汽車超市）” 的智慧零售業(yè)態(tài)產(chǎn)品族群。過去兩年多，蘇寧也基本上是圍繞這一族群展開線下布局。
蘇寧易購門店（蘇寧自稱電器店）作為蘇寧的大本營，在本次線下狂奔中起到了帶頭作用。
2020年，蘇寧新開蘇寧易購常規(guī)店17家、蘇寧易購云店（以3C、家電售賣為主）2家。2020年一季度，蘇寧線下發(fā)展直接進入快車道，云店的新開店數(shù)量達到92家。
在蘇寧的線下零售體系中，易購店和易購云店都以大店直營形式存在，且多位于一、二線城市。在三、四、五線城市，蘇寧則采用了縣鎮(zhèn)店的形式搶占市場。
據(jù)悉，縣鎮(zhèn)店分為直營店和加盟店兩種，其中加盟店也叫蘇寧零售云店。它源于蘇寧零售云項目，采用“合伙人制”的聯(lián)合運營，面向三至六級市場開展加盟店業(yè)務，目前的門店類型主要為家電綜合店和手機潮品店等。
2020年11月，蘇寧提出2020年要在三、四線市場乃至五、六線市場布局3000家零售云加盟店。
下沉市場之外，蘇寧小店是近年來蘇寧發(fā)展速度最快，戰(zhàn)略地位最高的零售門店形式。與京東便利店和天貓小店的貼牌形式不同，蘇寧小店絕大部分都是自營，且多位于一、二線城市。
目前蘇寧小店的主要落地場景在社區(qū)，形態(tài)類似于社區(qū)微型超市。蘇寧控股集團董事長張近東在2020年1月的講話中表示，計劃未來三年將蘇寧小店拓展到2萬家。
蘇寧紅孩子也是蘇寧重點開拓的門店類型，其主打母嬰線下零售。據(jù)悉，今年蘇寧紅孩子將規(guī)劃新開門店110家，同時重點布局南京、成都、重慶等一、二線城市，逐步向三、四線城市核心商圈滲透。
積極布局線下市場的同時，蘇寧還通過收購和合作來擴大自己的零售版圖。
今年2月，蘇寧正式收購萬達百貨下屬的37家百貨門店，并更名為蘇寧易購廣場，完成線下場景的再布局。
據(jù)悉,此次更名完成之后,全國范圍內(nèi)37座更名門店,加上原有的16座蘇寧廣場與19座蘇寧易購廣場,目前蘇寧旗下已擁有的線下零售廣場已多達72座。
在收購萬達百貨之前，2020年4月，蘇寧還宣布收購迪亞中國，收編后者300多家門店和200多萬會員，并一舉實現(xiàn)上海單城超500店的密集布局。
蘇寧財報顯示，截至今年一季度，蘇寧合計擁有各類自營店面9758 家，門店物業(yè)面積689.17 萬平方米，各類加盟店面2571家。
其中，蘇寧小店及迪亞天天自營店面5098家，蘇寧易購零售云直營店2306家，蘇寧易購零售云加盟店2499家，公司家電3C家居生活專業(yè)店2116家，蘇寧紅孩子店163 家，蘇鮮生超市9 家。
線下價值回歸
雖然互聯(lián)網(wǎng)電商業(yè)務仍需努力，但是在搶占線下市場面前，蘇寧不遺余力。
為何敢于斥巨資布局線下？背后是蘇寧看中的線下價值回歸。
東興證券的調(diào)研報告指出，經(jīng)過近10年的快速發(fā)展，傳統(tǒng)電商因終端普及帶來的用戶和流量紅利正逐步消失，并顯露出流量成本高企、轉(zhuǎn)化率下降、供需匹配低效等諸多痛點，并影響到消費者的購物體驗。
據(jù)電子商務研究中心數(shù)據(jù)顯示，中國電商整體增速已從2010年的40%下降到2020年的17.5%，增速明顯放緩。
更值得關(guān)注的是，發(fā)展到今天，電商在社會商品總零售額中的占比仍無法突破20%，80%的消費行為仍然發(fā)生在線下。在這樣的背景下，電商巨頭們積累起來的的資源優(yōu)勢，正不可遏制的向線下“溢出”。
“有人說線下已死，有人說線上已死，但蘇寧始終堅持線上線下融合的零售模式，因為對用戶而言，隨時隨地隨心消費的全場景構(gòu)建，更重要。”張近東表示。
有意思的是，張近東曾是傳統(tǒng)零售大佬中最看好電商的蘇寧線下加盟，但是卻不肯“壯士斷腕”放棄線下，全力發(fā)展線上。
為了配合線下零售的布局，在今年年初蘇寧還成立了快消集團，將全面整合線上蘇寧超市、線下蘇鮮生、蘇寧小店的供應鏈，推動線上線下融合。這也是蘇寧成立30多年來，第一次專門為快消業(yè)務成立子集團。
曾經(jīng)差點被線下拖垮的蘇寧，如今正試圖通過回歸線下刺激新的增長。
線下的三足鼎立
在收購家樂福中國80%的股權(quán)后，蘇寧的線下渠道布局已經(jīng)涵蓋了商超、百貨、購物中心（蘇寧廣場）、便利店等幾乎所有的線下零售門店，并與阿里、京東在線下形成了三足鼎立之勢。
過去幾年，阿里已經(jīng)收購或入股多家零售企業(yè)，包括銀泰、百聯(lián)、高鑫零售、三江購物、新華都等，并獨立孵化出盒馬鮮生。據(jù)不完全統(tǒng)計，阿里巴巴在這一方面的投資總額，起碼已超過700億元。
目前盒馬與大潤發(fā)等在生鮮供應鏈融合上已經(jīng)初現(xiàn)成果，截至目前，盒馬已經(jīng)開出近160家門店。據(jù)阿里披露的數(shù)據(jù)顯示，運營1.5年以上的門店單店坪效超過5萬元，單店日均銷售額達到80萬，這個數(shù)字遠超過傳統(tǒng)超市。
在6月18日的組織架構(gòu)調(diào)整中，盒馬鮮生作為阿里線下零售的排頭兵也正式成為獨立的事業(yè)群。阿里似乎在向外界傳遞自己對于線下業(yè)務的信心。
京東從2020年開始也在積極布局線下，從京東家電專賣店、京東之家、京東專賣店、京東便利店到7FRESH，不過從目前來看，結(jié)果并不令人滿意。
京東便利店在新通路事業(yè)部總經(jīng)理杜爽離職后，幾乎處于停滯狀態(tài)，其貼牌加盟的模式被廣受詬病；7FRESH也在去年經(jīng)歷了多次陣痛，開店速度持續(xù)下降。
在前不久的采訪中，7FRESH新任總裁王敬就表示，未來7FRESH將摒棄純自營的業(yè)務模式，將以聯(lián)營的方式開出更多業(yè)態(tài)形式，并逐漸覆蓋到社區(qū)和寫字樓。對于此前5年內(nèi)開出1000家店的目標，也將更多以小業(yè)態(tài)形式完成。
各大巨頭圍繞新零售的線下爭奪戰(zhàn)在今年上半年開始升溫，圍繞著幾家大型商超的爭奪也在今年愈演愈烈。除了家樂福中國外，圍繞麥德龍的競價也在最近頻繁被媒體報道。
據(jù)路透社消息，多位知情人透露稱蘇寧線下加盟，至少有8家競購者準備對麥德龍中國業(yè)務的多數(shù)股權(quán)進行二次競購。他們來自永輝超市、博裕資本與萬科組成的財團、厚樸投資與美菜網(wǎng)組成的財團，此外，阿里巴巴和大潤發(fā)則準備聯(lián)手競購。
而據(jù)全天候科技了解，蘇寧也參與了此輪競價，并成功扮演了“哄抬價格”的角色。
在“截胡”搶下家樂福中國后，蘇寧是繼續(xù)圍攻麥德龍再下一城，還是被阿里或者騰訊陣營扳回一局，值得關(guān)注。
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