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華天國(guó)際酒店管理有限公司為您詳細(xì)解讀nAGPdl對(duì)比后推薦：酒店加盟經(jīng)營(yíng),酒店加盟商的詳情,經(jīng)濟(jì)型酒店的生意并不像行業(yè)明顯下滑，反而在在下半年里有所回升，這么突出的業(yè)績(jī)表現(xiàn)讓行業(yè)刮目相看。在經(jīng)濟(jì)情況不好的情況下，盈利就是行業(yè)大的優(yōu)勢(shì)所在。
具體到行業(yè)內(nèi)部，加盟經(jīng)濟(jì)型酒店與單店經(jīng)營(yíng)相比，優(yōu)勢(shì)主要表幾個(gè)方面。實(shí)名舉報(bào)為“虛” 冒名上學(xué)屬實(shí)不得已，調(diào)查組趕到縣局，調(diào)出所有叫“蔣錄明”的人的資料，反復(fù)核對(duì)，僅有一個(gè)長(zhǎng)鋪村的“蔣錄明”情況相符。
“年月精品酒店加盟客棧民宿品牌影響力榜單”數(shù)據(jù)來源于邁點(diǎn)品牌指數(shù)MBI，根據(jù)月邁點(diǎn)品牌指數(shù)MBI 八大旅游住宿業(yè)品牌類目中的家品牌數(shù)據(jù)匯總統(tǒng)計(jì)而成。具體說明如下：索菲目錄優(yōu)質(zhì)網(wǎng)站推薦分享以網(wǎng)站收錄和網(wǎng)址導(dǎo)航為主！
能夠借助品牌的影響力與經(jīng)驗(yàn)，降低投資和經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，從而達(dá)到單體酒店單打獨(dú)斗的經(jīng)營(yíng)弊端；
第二，連鎖酒店品有專業(yè)的管理和經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，能夠?yàn)榧用撕蟮膯误w酒店?duì)I運(yùn)打造堅(jiān)實(shí)的運(yùn)作保障。很多二三線城市的中小酒店的投資者急切加盟適合自己酒店品牌，但無論是國(guó)外還是國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)型酒店品牌的加盟費(fèi)用大都在20萬到40萬之間，高額的加盟費(fèi)用使這些投資者望而卻步。而2009年開始在中國(guó)二三線城市發(fā)展連鎖酒店業(yè)務(wù)的尚客優(yōu)快捷酒店受到了國(guó)內(nèi)眾多投資者的青睞，經(jīng)過4年時(shí)間的發(fā)展，到2013年9月上海旅館加盟，尚客優(yōu)快捷酒店酒店在全國(guó)的分店數(shù)量已經(jīng)超過420家，成為中國(guó)連鎖酒店行業(yè)發(fā)展中后來者居上的鮮明案例。從單房間平均投資額跟房?jī)r(jià)對(duì)應(yīng)關(guān)系來說，平均——萬間的裝修投入含公共區(qū)域的均攤，定價(jià)在——元左右。
納稅方面，“*民宿五間客房以下，不用繳納營(yíng)業(yè)稅，三個(gè)月有一定的基本稅，金額不高，因?yàn)閺氖陆?jīng)營(yíng)，房屋和土地也有稅。五間以上客房的民宿，需要繳納一般的營(yíng)業(yè)稅，開具*，交到各地的稅務(wù)部門。”
萌芽與發(fā)展初期
經(jīng)濟(jì)型酒店在全球的發(fā)展經(jīng)歷了四個(gè)歷史階段：萌芽與發(fā)展初期；蓬勃發(fā)展時(shí)期；品牌調(diào)整時(shí)期；重新發(fā)展時(shí)期。
20世紀(jì)30年代，隨著美國(guó)大眾消費(fèi)的興起以及公路網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，汽車旅館開始出現(xiàn)，為平民的出游提供廉價(jià)的住宿服務(wù)。
二戰(zhàn)后，美國(guó)經(jīng)濟(jì)的繁榮帶動(dòng)了大眾旅游發(fā)展，引發(fā)了對(duì)中低檔住宿設(shè)施的大量需求；城際高速公路網(wǎng)絡(luò)的建 成則促進(jìn)了汽車旅館的風(fēng)行。1952年成立的假日汽車旅館在吸收了過去汽車旅館發(fā)展經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上改善了服務(wù)質(zhì)量，并且次嘗試采取標(biāo)準(zhǔn)化方式產(chǎn)品和服務(wù)，在短短的十年時(shí)間里沿著美國(guó)的公路網(wǎng)絡(luò)迅速發(fā)展。阮智敏說，易民宿并不希望跟這些競(jìng)爭(zhēng)房源，所以他們不做平臺(tái)。
蓬勃發(fā)展時(shí)期
從60年代初到80年代末期，經(jīng)濟(jì)型酒店進(jìn)入蓬勃發(fā)展時(shí)期。酒店數(shù)量迅速增長(zhǎng)，而且產(chǎn)品形態(tài)呈現(xiàn)豐富的層次性，開始朝著多元化方向發(fā)展。連鎖經(jīng)營(yíng)開始取代傳統(tǒng)的分散經(jīng)營(yíng)模式，單體酒店開拓出快速發(fā)展的擴(kuò)張途徑，一些發(fā)展得比較成熟的經(jīng)濟(jì)型酒店開始并購整合單體酒店。同時(shí)，經(jīng)濟(jì)型酒店開始了國(guó)際化的發(fā)展，從美國(guó)傳播到加拿大、中美洲、南美洲以及歐洲。
小豬短租聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席運(yùn)營(yíng)官王連濤表示，面對(duì)民宿行業(yè)暴露出的一些問題，作為要承擔(dān)起更大的責(zé)任，要積極配合*部門依法監(jiān)管、保障用戶的人身和財(cái)產(chǎn)安全、加強(qiáng)用戶隱私和個(gè)人信息保護(hù)。還要推進(jìn)誠(chéng)信體系建設(shè)，創(chuàng)新推進(jìn)智能入住登記和安全管理系統(tǒng)等。王連濤介紹，嵌入了面部識(shí)別的*新一代智能門鎖系統(tǒng)，已經(jīng)開始在小豬平臺(tái)應(yīng)用。智能電表、智能煙感*器等也將陸續(xù)上線上海旅館加盟，“我們希望能通過各種智能技術(shù)手段降低危險(xiǎn)發(fā)生的可能性。”
品牌調(diào)整時(shí)期
從80年代末期到90年代末，經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)開始進(jìn)行品牌調(diào)整。經(jīng)過長(zhǎng)期的快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)型酒店進(jìn)入了市場(chǎng)成熟期，高速增長(zhǎng)和大規(guī)模擴(kuò)張的逐漸減弱。大型酒店集團(tuán)的多元化戰(zhàn)略和投資 政策促使酒店集團(tuán)更加傾向于通過資本運(yùn)作來購買和整合原有行業(yè)內(nèi)的品牌，一些 大而強(qiáng)的品牌則因資本實(shí)力和管理實(shí)力變得越發(fā)強(qiáng)大。競(jìng)爭(zhēng)的加劇迫使企業(yè)轉(zhuǎn)向服務(wù)質(zhì)量管理和品牌建設(shè)。品牌建設(shè)、質(zhì)量管理、市場(chǎng)細(xì)分、產(chǎn)品多元化等企業(yè)內(nèi)部 管理得到前所未有的重視。要做好民宿客棧，就要一開始把它當(dāng)做一個(gè)品牌去策劃和經(jīng)營(yíng)。
重新發(fā)展時(shí)期
進(jìn)入21世紀(jì)，經(jīng)濟(jì)型酒店進(jìn)入了新一輪快速發(fā)展時(shí)期。這主要表現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)型酒店在發(fā)展中的市場(chǎng)開拓和本土品牌的發(fā)展。在中國(guó)、東南亞等地區(qū)，經(jīng)濟(jì)型酒店的擴(kuò)張非常迅速。世界著名的經(jīng)濟(jì)型酒店品牌陸續(xù)進(jìn)入，如雅高集團(tuán)的宜必思（Ibis）、方程式1（Formula 1），圣達(dá)特集團(tuán)的速8（Super 8）、天天客棧（Days Inn）、洲際集團(tuán)的假日快捷（Holiday Inn Express）等，都紛紛瞄準(zhǔn)了亞洲市場(chǎng)。同時(shí)，一些亞洲本土的經(jīng)濟(jì)型酒店品牌也開始發(fā)展。民宿客棧不能沒有“主人”，沒有對(duì)生活和人生價(jià)值觀的詮釋，再好的設(shè)計(jì)不貼近這個(gè)，就如同人沒有靈魂。
另外民宿客棧作為行業(yè)，很大部分在鄉(xiāng)村，而很多地方政策法規(guī)并不明朗，不同區(qū)域的地方*對(duì)該行業(yè)所抱持的態(tài)度也不一樣。運(yùn)營(yíng)所需*辦理的難易程度，遇到一些政策性的利好或利空，甚至都有可能對(duì)投資的民宿客棧項(xiàng)目造成顛覆性的影響。
華天酒店集團(tuán)股份有限公司（簡(jiǎn)稱“華天酒店”），旗下經(jīng)營(yíng)及托管酒店達(dá)70余家，分布在省14個(gè)市州以及，，，，巴黎等城市。
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