娃哈哈加盟條件(25萬加盟費、1萬家門店，娃哈哈開奶茶店背后是怎樣的陽謀)，36創業加盟網給大家帶來詳細的介紹，讓更多的人可以參考:娃哈哈加盟條件(25萬加盟費、1萬家門店，娃哈哈開奶茶店背后是怎樣的陽謀)。
文 | 喬幫主
飲料“老字號”娃哈哈開了奶茶店，計劃10年內在全國布局1萬家門店……當然，這事兒發生在娃哈哈身上一點也不奇怪。除了賣飲料，這不是娃哈哈第一次玩跨界了，且，屢敗屢戰。
不過，不論娃哈哈如何“折騰”，依然無法掩蓋一個殘酷的事實：自2013年起，娃哈哈的銷售額便持續下跌了……那么，奶茶店能成為娃哈哈營收增長的救命稻草嗎？
01新品 娃哈哈奶茶店
5月1日，第一家娃哈哈奶茶店在江蘇淮安開業，沿用娃哈哈經典logo，口號“天生營養，自然好茶”。
網紅復古裝修風格，希望人們既能記起昔日的娃哈哈，又能“見識”全新的娃哈哈。基于此，娃哈哈的奶茶情懷無處不在。
那些不可缺少的網紅元素，看上去不新不舊略顯尷尬。娃哈哈奶茶店售賣25種奶茶，價格從10元-22元，遠低于動輒二三十元的茶飲界頂流喜茶和奈雪の茶，又比一點點、coco等二線奶茶店高，基本與鹿角巷持平。
用料上，除了奶茶都有的鮮果、珍珠、布丁外，娃哈哈奶茶都會加入AD鈣奶或營養快線，之后還將加入娃哈哈八寶粥。
自產自銷策略，直接拉動了娃哈哈的銷售額，如意算盤打得爐火純青。
為了不拖累母公司，娃哈哈官方曾表示，“最近很多人來問我們關于奶茶店的事情，在此跟大家說明下，奶茶項目不是我們直營的，是我們授權給合作伙伴在運營的。”
公開信息顯示，娃哈哈奶茶店的運營方為廣州娃哈哈健康飲品有限公司。這家成立于2020年10月的公司，注冊資本200萬元，有兩個股東，大股東廣東冠華健康產業有限公司持股75%，二股東娃哈哈商業股份有限公司持股25%。
不論盈利與否，娃哈哈奶茶店的開店的速度卻是驚人的。自5月起，已經開了9家門店。
02陽謀 看好模式還是加盟費？
對于奶茶店的規劃，娃哈哈方面曾宣布，計劃10年開設1萬家店。計算下來，需要每天開3家店，才能完成既定目標。
之所以設立如此雄偉的目標，在于娃哈哈奶茶店采取了直營+加盟的方式，加盟費25萬元保證金2萬元，費用包含技術培訓、裝修、設備和數據系統。
《娃哈哈茶飲項目品牌手冊》中，娃哈哈將以華南地區為發展前線，以廣州、北京、成都、西安、武漢、沈陽、杭州6座城市為基點向全國進行門店拓展。
廣州娃哈哈健康飲品有限公司總經理朱建鋒表示，北京地區目前已有一家店處于待開業狀態，而廣州的五山廣場一帶已在籌劃一間娃哈哈茶飲體驗店。
娃哈哈創始人宗慶后、更是把奶茶店項目稱為“是娃哈哈的第三次創業”，可見對其重視程度。
然而，國內茶飲市場早已是一片紅海，各路資本早已“實現”了跑馬圈地。
雖然，茶飲投資熱開始于2020年，但短短幾年時間便達到高潮，市場格局初現。頭部頂流茶飲店非喜茶和奈雪の茶莫屬。喜茶三年間共獲5億投資，今年3月傳出即將完成新一輪融資，投后估值160億元；去年3月，奈雪の茶完成A+輪3億元融資，估值達到60億元；去年4月，樂樂茶宣布完成近2億元Pre-A輪融資。
另外，Coco、一點點也有眾多加盟門店，河南茶飲品牌蜜雪冰城門店數即將突破1萬家……一定程度上，茶飲市場趨于飽和，但依然擋不住創業者的熱情。天眼查數據顯示，最近一年內新成立的奶茶企業竟有83893家。
娃哈哈此時選擇這個賽道，真的是看好賣奶茶能賺錢嗎？
事實上，那可不一定。因為門檻低、同質化嚴重，線下奶茶店盈利難問題十分突出，有數據顯示，可持續經營超過一年的奶茶店僅為18.8%。甚至有從業者統計過，奶茶加盟店平均三個月就倒閉。
要注意，是奶茶店倒閉，不是做奶茶加盟項目的公司倒閉。
在百度上搜索“奶茶店加盟騙局”有59300000個相關搜索結果。通俗點來說，加盟商業模式最核心的“邏輯”是，品牌影響力、加盟費、原料供應。在簽訂加盟協議那一刻起，公司已經賺到了一筆加盟費，后續原料供應也由公司管控和定價。奶茶店倒閉后，加盟費不會返還或者返還極少一點。難道，娃哈哈也要賺“加盟費”嗎？
按照娃哈哈的規劃，每天開3家店，一家店25萬加盟費，順帶還能賣出更多的奶茶原料AD鈣奶、營養快線、八寶粥……如果“計劃實現”，且“順利”，不光經營者賺錢，對股東娃哈哈來說，也是一舉多得的營收增長點，真是打著燈籠也難找。
宗慶后曾公開表示：尋找新的營收增長點，嘗試新的創新發展點是娃哈哈生死存亡的關鍵。
不知，奶茶店能否成為這個“關鍵”。
03跨界 屢戰屢敗再戰再敗
事實上，開奶茶店只是娃哈哈近些年眾多“副業”之一。
從1987年至今，靠著純凈水、營養液、果奶、營養快線等產品的數十年拼殺，娃哈哈已經成為中國最大的飲料企業。
然而，宗老板并不甘于只做一個賣水的企業，很早就開始玩跨界了，但鮮有成功的案例。
早在2002年，娃哈哈進軍童裝行業，發展十年，童裝業務收入僅有2億元娃哈哈加盟條件，對于彼時娃哈哈集團670億元的營收不值一提。
2012年，娃哈哈涉足商業地產，首期17億投資，打造高端精品零售業態——娃歐商場，計劃5年開100家連鎖店。2014年娃歐商場爆出虧損嚴重，拖欠租金，至今僅剩一家。
同年，娃哈哈與荷蘭皇家乳品合作，代工生產銷售“愛迪生奶粉”，年銷售目標100億，一年后實際銷售額2億元左右，至今，愛迪生也沒變成知名奶粉。
2013年，娃哈哈投資150個億進軍白酒行業，推出領醬國酒，時間不長就音訊全無；2020年，宗馥莉推出定制化果蔬汁品牌KellyOne，如今市面難覓其身影；2020年，”娃哈哈公主”轉戰資本市場，收購港股上市公司中國糖果失敗，虧損了8000萬港元。同年，娃哈哈進軍無人便利店領域，喊出“3年10萬臺，10年百萬臺”口號。目前，無人便利店更是“無人問津”……
伴隨著數次挑戰和失敗，娃哈哈的危機開始出現。
2013年，娃哈哈到達頂峰，營收一度高達782.8億元。但從20014年-2020年，營收持續直線下跌，2020年營收468.9億元，與2013年相比，營收近乎“腰斬”。
04終局 大健康電商是拯救者？
為了改變被動局面，娃哈哈必須行動。
然而，開奶茶店僅僅是個開始，對75歲的宗慶后來說，手握一百多億現金流，不可能只為喝杯奶茶，他又不是周杰倫。
5月底，宗慶后網絡直播首秀，宣布成立保健品電商平臺“康得利”，還透露該電商平臺將于6月18日正式上線。
這是宗慶后首次對外公布娃哈哈大健康電商平臺戰略的進展情況。除“康得利”外，還有食品飲料日用品綜合電商平臺、跨境電商平臺、“哈寶游樂園”。
四大電商平臺，是娃哈哈今年最重要的項目，總投資數十億元。宗慶后親自負責籌備，開發保健品、采購設備、建造廠房，他都必須過問。
在他的設想里，自己的電商平臺主要幫工廠直銷，跳過中間環節可以拿到更公平合理的價格。“保健品電商平臺我們想招收10萬個創業者來做零售商。食品飲料電商平臺讓每一家線下店都能成為電商倉庫或中轉站，每一位店內銷售員都是配送員。”
這些想法正是十多年前淘寶、京東做成的；和現在拼多多、抖音帶貨正在做的。如今，再從一位七十多歲老人那里聽到，感覺即悲壯又哀傷。
開奶茶店是娃哈哈第三次創業，那么，四大電商平臺就是娃哈哈實現營收過千億目標的支撐點。
值得一提的是，央企中糧網曾投資數億打造我買網電商平臺，十年之后，我買網看著更像一個公司內部網站。王健林的萬達集團打造的萬達商城，早已成了傳說。
眼見他起高樓，眼見他宴賓客娃哈哈加盟條件，眼見他樓塌了。
電商行業容得下娃哈哈嗎？奶茶行業容得下娃哈哈嗎？令人尊敬的宗老板，真的老了嗎？
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