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其中有一家優家寶貝母嬰店促銷活動如下：活動期間凡是在本店購物的客戶，可以用100元購買價值150元的商品，只要購買，店鋪當場就給顧客優惠50元。本店早上9:00—9:10內所有母嬰產品2折。本店開業活動期間，上午9:00-下午17:00，每逢整點，所有母嬰產品一折。晚上7點至7點10分，這十分鐘內所有貨品1折。
通過之前對幾家優家寶貝門店的走訪了解，一般在一周內，店內的奶粉紙尿褲等產品就可以銷售完，服裝和玩具也所剩不多。優家寶貝加盟公司采用的交叉配送物流模式，極大地縮短了產品從品牌廠家到門店的配送時間，保障了門店所有產品效期新鮮。
因此在經過一定量計算和運營的配合下，做到一周賣空店內所有產品是完全沒有問題的。且優家寶貝的門店大都是開在社區樓下，周圍都是居民，有日常消費的需要，加之其提供的產品也是日常高消費頻率的產品，因此幾乎沒有風險。關鍵是成本控制，實現盈利的問題。
開優家寶貝母嬰店的費用的主要來源是門店租金、人工成本和產品成本及損耗。優家寶貝門店都不大，一般也就100平米左右，會有奶粉區、紙尿褲區、洗護區、保健品區、服裝鞋帽區、玩具區、游泳館區等，門店也不需要開在特別好的位置，一般都是依靠口碑營銷，家家相傳的。
人員成本也不會很高，一個店基本就有2-4個人，1-2人負責賣場，1-2人負責游泳館就可以，但總體來說需要分公合作就可以良好運營一家優家寶貝母嬰店。
產品成本中我最看重的是運輸物流成本，按照優家寶貝的5000家店來算，每周定時配送產品的成本不會很低，而且每一家店需要的產品還都不一樣，這些花在物流上的成本對于全國5000家店的規模來說都是挑戰。有此可見，優家寶貝公司采用的交叉配送模式能夠完美解決物流成本控制的問題。
還有就是加盟的形式，一旦涉及到加盟就有一個問題，優家寶貝的總公司如何把控各地區門店都是用由公司配送的產品，而不會有門店單獨從外面采購，從而造成產品采購標準不一，不符合要求規范等等。這是所有加盟店都面臨的問題，特別是對供應鏈把控不是很嚴格的企業。優家寶貝和肯德基、麥當勞一樣這一點做的很好。
但優家寶貝給市場的沖擊感還是很強的，一句“優家寶貝，專注母嬰正品”不僅僅是廣告語，還是對消費者的承諾（不賣假貨），這是另辟蹊徑加盟孕嬰連鎖店，迎合市場的一種做法，母嬰市場需要正品，那我們就做最正規的，絕對不賣假貨。
2020年，是優家寶貝發展最快的一年，也是最穩的一年。門店增速超1000家/年。這得益于優家寶貝全體工作人員的共同努力加盟孕嬰連鎖店，主要是加盟成功率的進一步提高，據行業數據顯示，加盟優家寶貝母嬰店到盈利的時間已縮短至6個月，加盟成功率位居行業第一，關店率不到1%，成了很多投資機構關注的熱點。有媒體預估，優家寶貝將成為納斯達克上市的第一個中國的母嬰店加盟品牌。
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