中民智薈加盟(不從光伏制造企業(yè)身上掙錢——看中民智薈平臺(tái)的戰(zhàn)略布局)，36創(chuàng)業(yè)加盟網(wǎng)給大家?guī)?lái)詳細(xì)的介紹，讓更多的人可以參考:中民智薈加盟(不從光伏制造企業(yè)身上掙錢——看中民智薈平臺(tái)的戰(zhàn)略布局)。
2020年6月13日，中國(guó)民生投資有限公司在浙江桐鄉(xiāng)烏鎮(zhèn)發(fā)布了中民智薈的戰(zhàn)略布局。如果說(shuō)中民投在寧夏的GW級(jí)光伏電站投資展現(xiàn)了這家公司切入光伏電站的野心，那此次中民智薈平臺(tái)的發(fā)布中民智薈加盟，則體現(xiàn)了中民投在整個(gè)光伏產(chǎn)業(yè)以及全民利益上的深思熟慮。中民新光常務(wù)副總裁包育棟告訴光伏們，中民智薈平臺(tái)上所推廣的戶用光伏系統(tǒng)將不會(huì)從光伏制造企業(yè)身上掙錢，而是通過(guò)這個(gè)平臺(tái)所提供的全方位服務(wù)，降低BOS成本、提升安裝效率，將通過(guò)專業(yè)手段釋放出來(lái)的利潤(rùn)空間與入駐的業(yè)務(wù)代理商共享。
中民智薈——開(kāi)拓全產(chǎn)業(yè)鏈交互服務(wù)
中民新能憑借寧夏的GW級(jí)布局已經(jīng)廣為人知，而中民智薈平臺(tái)則隸屬于中民新光，是中民新光的一個(gè)產(chǎn)品，中民新光則是中民新能投資集團(tuán)下屬的專注于家庭等分布式清潔能源業(yè)務(wù)的全資子公司。
中民新光將中民智薈定位于新能源全產(chǎn)業(yè)鏈交互服務(wù)平臺(tái)，是S2B模式在光伏行業(yè)全新嘗試。首先，中民智薈是要用完善的平臺(tái)解決戶用分布式光伏所遇到的各個(gè)痛點(diǎn)——地方渠道商專業(yè)度不高、產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊、小訂單難以獲得較好的價(jià)格和物流保障、金融服務(wù)壁壘較高等。中國(guó)民生投資集團(tuán)總裁李懷珍表示，“該平臺(tái)發(fā)布運(yùn)行將積極貫徹中央倡導(dǎo)的綠色發(fā)展理念，推動(dòng)中民投清潔能源進(jìn)萬(wàn)家，百縣富民等戰(zhàn)略落地，必將重構(gòu)中國(guó)家庭光伏產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式和未來(lái)發(fā)展。”
中國(guó)現(xiàn)在有超過(guò)20個(gè)戶用分布式光伏的品牌，更有上百個(gè)不知名的組件、逆變器品牌被地方家用系統(tǒng)商家買給了成千上萬(wàn)戶家庭，在包育棟看來(lái)，“中民新光進(jìn)入這個(gè)行業(yè)不能走老路，要做一些改變，用新的方式為行業(yè)提供我們的方案。”于是中民智薈應(yīng)運(yùn)而生，打造S2B模式，S指高效共享的供應(yīng)鏈平臺(tái)，B指服務(wù)商，S為B提供足夠全面的支持，B并不是加入到S中，而是共生關(guān)系。
為了提供更全面的服務(wù)，中民新光另外兩個(gè)子公司新光金福和新光物聯(lián)分別為B端和C端提供金融服務(wù)和集成技術(shù)、物流、標(biāo)準(zhǔn)、供應(yīng)鏈等打包服務(wù)。基于這個(gè)完善的平臺(tái)，中民新光推出了兩大計(jì)劃——蜂巢計(jì)劃和飛躍計(jì)劃。蜂巢計(jì)劃包括技術(shù)復(fù)制計(jì)劃、資金扶植計(jì)劃和產(chǎn)業(yè)保障計(jì)劃，而飛躍計(jì)劃則協(xié)助B端服務(wù)商提升品牌、貨客促進(jìn)體系、服務(wù)保障體系等，在品牌商中民智薈加盟，改計(jì)劃可以協(xié)助服務(wù)商指導(dǎo)體驗(yàn)店設(shè)立、品牌視覺(jué)體系等。在中民新光團(tuán)隊(duì)看來(lái)，中民智薈目標(biāo)是打通包括研發(fā)、制造、生產(chǎn)、服務(wù)在內(nèi)的所有行業(yè)參與者，串聯(lián)其產(chǎn)業(yè)鏈中的每一環(huán)，由以往傳統(tǒng)的單向鏈產(chǎn)業(yè)模式徹底轉(zhuǎn)化為立體式的交互網(wǎng)絡(luò)，利用平臺(tái)整合、共享資源以實(shí)現(xiàn)資源配置的最優(yōu)化。中民智薈不僅會(huì)為行業(yè)帶來(lái)融合與交互，同時(shí)也將為用戶帶來(lái)平臺(tái)級(jí)的服務(wù)。
不從光伏制造企業(yè)身上掙錢
正如開(kāi)篇所述，中民智薈的戶用分布式光伏平臺(tái)表示將不從組件、逆變器等制造廠商那里獲取盈利——包育棟看到的是品牌價(jià)值和服務(wù)價(jià)值。包育棟表示，中民智薈給服務(wù)商搭建的平臺(tái)將有效解決他們?cè)讷@客過(guò)程中成本過(guò)高的問(wèn)題，并且降低了每個(gè)用戶安裝的服務(wù)成本，還代入了中民投的品牌，“我們將與服務(wù)商共享這部分的服務(wù)價(jià)值。”
李懷珍在介紹中民投時(shí)是這樣表述的，“中民新能投資集團(tuán)一直在新能源領(lǐng)域展開(kāi)積極的探索與實(shí)踐，。大型地面站和分布式新能源發(fā)展并舉，2020年底市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到163億元，特別是在光伏領(lǐng)域獨(dú)創(chuàng)光伏+精準(zhǔn)扶貧模式，通過(guò)光伏+投資+投智+生態(tài)等多樣化手段，成功將經(jīng)濟(jì)效益外延至社會(huì)民生領(lǐng)域，初步實(shí)現(xiàn)了中民投在新能源領(lǐng)域經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙贏。”作為一個(gè)綜合型的投資巨頭，中民投的商業(yè)邏輯總能形成以點(diǎn)帶面的效果。以地面光伏電站為例，中民投在寧夏的GW級(jí)光伏電站項(xiàng)目以外是配套形成的養(yǎng)殖、種植業(yè)以及旅游業(yè)的布局，而中民新光在戶用分布式光伏的布局也一定能帶動(dòng)其他的業(yè)務(wù)，如保險(xiǎn)、金融服務(wù)等。所以，如果中民新光決定降低某一方面的利潤(rùn)空間，背后可能是中民投在家庭服務(wù)領(lǐng)域更深入的探索——正如淘寶帶動(dòng)了支付寶。
隨著中民智薈的上線，兩個(gè)APP也浮出水面——中民智薈代理商版和終端用戶版。光伏們通過(guò)這兩個(gè)APP的后臺(tái)頁(yè)面看到了中民智薈的發(fā)展目標(biāo)——用更簡(jiǎn)潔、更清晰的方式讓光伏產(chǎn)品輸送到千家萬(wàn)戶的屋頂上，讓更多光伏的“門外漢”以更快的速度熟悉光伏渠道和技術(shù)。包育棟和他的團(tuán)隊(duì)看到的是800萬(wàn)個(gè)獨(dú)立屋頂所對(duì)應(yīng)的3000億市場(chǎng)，看到的是上千家目標(biāo)為家用光伏系統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)公司的培育空間。返回搜狐，查看更多
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