開篇：行業(yè)重構(gòu)下的創(chuàng)業(yè)新機(jī)
? 在消費(fèi)分級(jí)與行業(yè)重構(gòu)的當(dāng)下，美麗與健康服務(wù)賽道迎來深度洗牌。美麗田園以12.5億元完成對(duì)思妍麗的全資收購(gòu)，加上2024年并入的奈瑞兒，至此將行業(yè)第二、第三品牌同時(shí)納入體系之中，正式形成“三強(qiáng)聚合”的格局。這一動(dòng)作，不僅意味著中國(guó)高端美容市場(chǎng)格局的重塑，更標(biāo)志著行業(yè)正步入以平臺(tái)化賦能為核心的新階段。
過去十年，美容行業(yè)經(jīng)歷了從“單店突圍”到“連鎖競(jìng)爭(zhēng)”，再到“品牌并購(gòu)”的演變。而此次由美麗田園主導(dǎo)的整合，是一次由資本實(shí)力、管理能力與生態(tài)布局共同推動(dòng)的戰(zhàn)略躍升。對(duì)有意投身該行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者而言，這并非單純的收購(gòu)新聞，而是一次能直接改變創(chuàng)業(yè)路徑的信號(hào)——行業(yè)的集中化趨勢(shì)已定，平臺(tái)化加盟正在成為新一輪增長(zhǎng)的起點(diǎn)。
實(shí)力背書，為何要加盟一個(gè)“并購(gòu)之王”？ 在眾多品牌仍在探索可持續(xù)增長(zhǎng)模式的階段，美麗田園憑借持續(xù)并購(gòu)與整合能力，成為真正意義上的“行業(yè)整合者”。集團(tuán)現(xiàn)已擁有734家門店、覆蓋全國(guó)核心商圈，直營(yíng)門店沉淀了超過20萬名高凈值會(huì)員。這些數(shù)字背后，是強(qiáng)大的品牌認(rèn)知度與用戶信任度。
對(duì)加盟商而言，這意味著“起步即在品牌高地”。一個(gè)新店的開業(yè)，不再?gòu)?ldquo;零曝光、零口碑”起步，而是直接共享集團(tuán)的品牌聲量與龐大潛在客源。
更重要的是，美麗田園在一線及新一線城市的高端商場(chǎng)中，占據(jù)了近42%的門店份額。這種商業(yè)體合作能力與選址經(jīng)驗(yàn)，構(gòu)成了另一重資源護(hù)城河。對(duì)于初次創(chuàng)業(yè)或缺乏選址經(jīng)驗(yàn)的加盟者而言，總部的成熟體系與談判能力，能夠顯著降低選址失誤帶來的風(fēng)險(xiǎn)，讓創(chuàng)業(yè)的第一步更加穩(wěn)妥。
賦能體系的落地，總部為加盟商具體做了什么？ 美麗田園的核心競(jìng)爭(zhēng)力，不僅在于體量，更在于“如何把規(guī)模變成加盟者的成功率”。其平臺(tái)化賦能體系主要體現(xiàn)在三大維度：
1. 流量賦能
總部通過全域數(shù)字營(yíng)銷體系與會(huì)員管理系統(tǒng)，為加盟店實(shí)現(xiàn)線上線下引流一體化。小程序、CRM系統(tǒng)與會(huì)員積分體系全面打通，幫助加盟商快速觸達(dá)精準(zhǔn)客群。對(duì)加盟者而言，這意味著開店即擁有系統(tǒng)化的客源支持與復(fù)購(gòu)機(jī)制，而非單純依賴自然客流。
2. 運(yùn)營(yíng)賦能
在運(yùn)營(yíng)端，美麗田園通過標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)流程（SOP）和會(huì)員關(guān)懷體系輸出，確保加盟店能以專業(yè)水準(zhǔn)
精細(xì)化運(yùn)營(yíng)。同時(shí)，
數(shù)智化管理系統(tǒng)幫助門店實(shí)現(xiàn)人員排班、庫(kù)存、客戶數(shù)據(jù)等高效協(xié)同，讓經(jīng)營(yíng)過程更透明、效率更高。
供應(yīng)鏈整合方面，總部集中采購(gòu)帶來的成本優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)品品質(zhì)穩(wěn)定性，也讓加盟商在利潤(rùn)與口碑之間取得平衡。
3. 業(yè)務(wù)賦能
依托集團(tuán)戰(zhàn)略——“雙美+雙保健”模式，美麗田園將生活美容、醫(yī)療美容與亞健康管理服務(wù)進(jìn)行一體化布局。加盟商可在總部指導(dǎo)下，引入醫(yī)美項(xiàng)目及亞健康管理方案，實(shí)現(xiàn)高利潤(rùn)業(yè)務(wù)拓展。這不僅提升了單店盈利模型，也幫助門店突破傳統(tǒng)美容院的收入天花板。
未來藍(lán)圖，攜手共赴行業(yè)的“黃金時(shí)代” 美麗田園的并購(gòu)并非單純的“做大自己”，而是構(gòu)建一個(gè)“做強(qiáng)生態(tài)”的過程。通過整合奈瑞兒與思妍麗形成的品牌矩陣，集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了從高端到中高端的全層級(jí)覆蓋，既穩(wěn)固了核心客群，又為加盟商提供了更豐富的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)景與選擇空間。
當(dāng)行業(yè)正在加速走向集中化、專業(yè)化和平臺(tái)化，美麗田園的路徑清晰而堅(jiān)定：以強(qiáng)品牌背書、成熟體系和可復(fù)制能力，為加盟商打造可持續(xù)成長(zhǎng)的創(chuàng)業(yè)平臺(tái)。對(duì)投資者而言，這種平臺(tái)化的加盟模式，意味著更高的確定性與更低的試錯(cuò)成本；對(duì)行業(yè)而言，這種整合趨勢(shì)，也正推動(dòng)整個(gè)美容生態(tài)向標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化和品牌化進(jìn)化。
未來的競(jìng)爭(zhēng)，不再是單店的競(jìng)爭(zhēng)，而是體系的競(jìng)爭(zhēng)。選擇一個(gè)能持續(xù)進(jìn)化、持續(xù)賦能的體系，等于選擇了長(zhǎng)期穩(wěn)定的成長(zhǎng)曲線。美麗田園的“三強(qiáng)聚合”，不僅重塑了行業(yè)格局，更為加盟者打開了一個(gè)全新的創(chuàng)業(yè)時(shí)代——一個(gè)由品牌實(shí)力、資源協(xié)同與數(shù)字化驅(qū)動(dòng)共同構(gòu)成的“加盟黃金時(shí)代”。
