紅孩子母嬰網(母嬰網站三大商業模式 社區與零售商應深度合作分析報告)，36創業加盟網給大家帶來詳細的介紹，讓更多的人可以參考:紅孩子母嬰網(母嬰網站三大商業模式 社區與零售商應深度合作分析報告)。
曾在美國寶潔等知名公司工作多年、具有豐富快消品行業經驗的他深知，對 于媽媽來說，對產品本身感覺好壞，設計起了決定性作用。基于此，他并不把網站看作是著重技術 的IT產品，而更愿意當作一個消費型產品來進行開發設計。和同類網站相比，寶寶樹的網頁設計制作有自己的特色。首先，是色彩的選擇，相比下寶寶樹 的色彩更淺更多樣化；其次，欄目名稱的表述方式也更親切溫馨，如我的寶寶樹、隨便看看、大圈 子、小圈子、寶之道等。首頁右下角工具箱里，孕嬰周報用粉紅色的奶瓶圖案標示，還有綠色的許 愿樹，淡金色的寶葫蘆。這個欄目的顏色，是仔細研究了蘋果IPOD的漸進色，然后在設計中采用。“用非機械化的語言來表述，用設計來打動客戶，這就是寶寶樹的獨特之處”，王懷南說。不 過，追求非機械化用語也有不足之處，那就是表達不夠精準。比如“大圈子”和“小圈子”，第一 次到寶寶樹的人都不明白是什么意思。“如果滿分是10分，我只會給它打2分”，王懷南說，他對寶 寶樹目前的首頁并不很滿意，計劃明年春節前再進行改版。有兩個孩子的王懷南還堅信，要吸引年輕父母就要為同類人做產品。所以，在產品設計開發方 面，寶寶樹要求至少50%比例的員工必須是爸爸媽媽。
“廣告”和“電子商務”并行至今，王懷南并不認為自己找到了一種合適的商業模式。作為網站，前期要盡可能吸引用戶的關注，隨著用戶量上升，寶寶樹的經營目前采取吸引廣告和電子商務兩種方式并存。“雖然商業模式還會變化，但至少未來三年內的發展框架已經非常清 晰”，王懷南說，他們吸引的廣告已經有了相當數量。今年6月，又第一次推出定制型產品，開始涉 足電子商務。今后，電子商務在寶寶樹的經營占比會逐漸增高，明年比例預計增加到15%至20%，三 年之內，預計電子商務和門戶廣告將會各占50%.不過，王懷南坦承，他不大會像紅孩子、樂友那樣大規模向電子商務方向發展，因為作為后進 者很難有優勢，而且他也沒有這方面的能力和經驗。和紅孩子、樂友大量銷售母嬰日常生活用品不 同，寶寶樹的電子商務產品以個性化為核心分為三類：一類是定制產品，如DIY相冊，這一類產品內 容來自于社區，由用戶自己參與設計制造，然后寶寶樹生產。其次，則是利用社區交流平臺，打造 點評概念電子商務。選取的產品將集中于用戶點評關注的生活領域，如讀書、玩具等；再次紅孩子母嬰網，則是 把早教內容和商業形式結合。點評 網絡社區平臺的難題：怎么盈利？優勢：特色體驗迅速聚攏大量人氣艾瑞咨詢研究員張艷平認為，準媽媽或者媽媽群體對溝通的人性化要求更高。
寶寶樹在這個方 面做得很有特色，比如說對早教平臺的搭建、家庭相冊的體驗等服務走在同類網站的前列。所以公 司在聚攏人氣方面，優勢非常明顯。難題：怎么盈利？目前，母嬰網絡市場競爭比較激烈，寶寶樹要實現盈利是一個難題。張艷平表示，可能比較好 的是結合現在的社區人氣做一些比較有特色的產品或服務，比如可以盯緊嬰兒教育，母子交易培訓 等新的盈利點。
總結：以上內容就是紅孩子母嬰網(母嬰網站三大商業模式 社區與零售商應深度合作分析報告)詳細介紹，如果您對創業項目感興趣，可以咨詢客服或者文章下面留言，我們會第一時間給您項目的反饋信息。
