潤荷坊加盟費(fèi)用需要多少錢？潤荷坊加盟需要什么條件？相信喜歡自助洗衣店行業(yè)的朋友一定知道潤荷坊，如果你想在自助洗衣店行業(yè)創(chuàng)業(yè)，可以考慮一下潤荷坊品牌加盟，36創(chuàng)業(yè)加盟網(wǎng)給大家詳細(xì)的介紹一下潤荷坊加盟費(fèi)需要多少錢，潤荷坊加盟條件等知識供創(chuàng)業(yè)者參考。

一、謹(jǐn)慎的選址建議：

潤荷坊的營銷部門將對投資人預(yù)選店面或預(yù)選區(qū)域進(jìn)行詳細(xì)的市場調(diào)查，包括商圈輻射半徑、商圈內(nèi)平均消費(fèi)水平、目標(biāo)消費(fèi)者數(shù)量、競爭狀態(tài)等項(xiàng)目。之后會(huì)通過大量的分析，出據(jù)評估報(bào)告，并估算出預(yù)選店址的平均營業(yè)額，平均成本及投資收益等數(shù)據(jù)，提供給投資人一個(gè)謹(jǐn)慎的選址建議，如預(yù)選店址不符合開店條件，風(fēng)險(xiǎn)較大，潤荷坊將不予支持。

二、提供統(tǒng)一的店面設(shè)計(jì)：

潤荷坊高檔洗衣店店面采用統(tǒng)一設(shè)計(jì)，店內(nèi)設(shè)計(jì)充分體現(xiàn)潤荷坊服務(wù)顧客的人性化和工藝流程的合理性。加盟商簽訂合約支付加盟費(fèi)用后，店面由總部提供符合本店的設(shè)計(jì)方案，再按標(biāo)準(zhǔn)顏色、標(biāo)準(zhǔn)字體、標(biāo)準(zhǔn)材料由加盟商在當(dāng)?shù)刂谱鳌Ｗ罱K達(dá)到既與潤荷坊整體形象統(tǒng)一又方便適用的設(shè)計(jì)效果。

三、提供系統(tǒng)的培訓(xùn)知識：

潤荷坊總部會(huì)在開店前對加盟商的員工進(jìn)行統(tǒng)一、規(guī)范、專業(yè)的技術(shù)和服務(wù)培訓(xùn)，在為期一個(gè)月的培訓(xùn)中，分為專家講座、實(shí)際演練和店內(nèi)實(shí)習(xí)三部分。培訓(xùn)結(jié)束后，將對員工進(jìn)行統(tǒng)一考核，合格后方能上崗。加盟店試營業(yè)期間，總部安排技師親臨店面進(jìn)行指導(dǎo)，強(qiáng)化員工服務(wù)意識、完善店內(nèi)工藝流程，以便使每一個(gè)加盟店都能夠在最短的時(shí)間正常運(yùn)作。開業(yè)后期，總部還將對員工進(jìn)行不定期的專業(yè)技能升級培訓(xùn)。

四、提供全程的設(shè)備保障：

加盟店所需設(shè)備運(yùn)抵現(xiàn)場后，總部將派工程師到現(xiàn)場進(jìn)行安裝指導(dǎo)，設(shè)備安裝完畢后將對其進(jìn)行調(diào)試直至正常運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)工程師還負(fù)責(zé)教會(huì)指定工作人員進(jìn)行操作及維護(hù)保養(yǎng)，以保障設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)延長設(shè)備使用壽命。另外，在加盟店開業(yè)至設(shè)備使用年限屆滿期內(nèi)，總部將按設(shè)備的保修時(shí)間按規(guī)定的方式隨時(shí)為加盟店提供技術(shù)服務(wù)，可通過電話咨詢、現(xiàn)場維修、加盟店指定人員的繼續(xù)培訓(xùn)等方法實(shí)現(xiàn)。

五、提供完善的經(jīng)濟(jì)指導(dǎo)：

1、提供快速啟動(dòng)的開業(yè)促銷方案和全年特色促銷方案

為使加盟店在開業(yè)之初以最短的時(shí)間形成較大的宣傳影響，爭取到更多的客戶，保證加盟店客源，總部會(huì)依據(jù)加盟店所在區(qū)域的實(shí)際特點(diǎn)，制定開業(yè)促銷方案并提供一定的促銷品，以達(dá)到快速啟動(dòng)嘗試人群的目的。另外，總部還會(huì)開展統(tǒng)一的針對不同季節(jié)、節(jié)日的促銷活動(dòng)以便穩(wěn)定客戶群體，使得淡季不淡，旺季更旺。

2、提供耗材的集中采購、配送服務(wù)

總部物流配送中心，集中采購了近百種洗衣店專用洗滌耗材及用品用具，在同質(zhì)價(jià)優(yōu)、同價(jià)質(zhì)優(yōu)的基礎(chǔ)上，以及時(shí)、高效的工作作風(fēng)服務(wù)于加盟店。

3、提供系列運(yùn)營指導(dǎo)手冊

加盟商可以根據(jù)總部提供的系列運(yùn)營手冊輕松管理好店內(nèi)人員、財(cái)務(wù)、耗材等項(xiàng)目，使每一項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)都能一目了然。另外，運(yùn)營手冊還提供員工的獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度，可以使每一位員工在嚴(yán)格完成本職工作的基礎(chǔ)上發(fā)揮更大的積極性，產(chǎn)生更多的工作能量，以達(dá)到最高的工作效率。

4、提供設(shè)備操作、洗滌技術(shù)參考手冊

總部將提供干洗店日常經(jīng)營過程中關(guān)于常規(guī)設(shè)備操作和洗滌技術(shù)的參考手冊。員工如遇疑惑問題可以查看手冊相關(guān)內(nèi)容，避免了由于經(jīng)驗(yàn)不足而產(chǎn)生的技術(shù)錯(cuò)誤。并且參考手冊還有利于新聘員工盡快掌據(jù)操作方法。

5、提供消費(fèi)者投訴處理案例手冊

總部在多年的經(jīng)營過程中積累了上百個(gè)消費(fèi)投訴案例，其中詳細(xì)記錄了每個(gè)案例的事發(fā)原因及處理過程，并提供相應(yīng)分析，員工可根據(jù)案例以最短的時(shí)間熟悉投訴的處理方式，并在實(shí)際工作過程中盡量避免此類投訴的發(fā)生。

6、提供信息文化交流

A、加盟總部定期出版潤荷坊洗滌通訊，交流經(jīng)營技巧、發(fā)行行業(yè)新聞、推出總部政策、培訓(xùn)洗衣知識和技術(shù)、提高加盟店的市場競爭能力。

B、每兩個(gè)月舉行一次店長例會(huì)，傳達(dá)加盟總部新出臺的政策制度，發(fā)布行業(yè)信息，并對加盟店在日常營業(yè)過程中出現(xiàn)的一些問題的處理方法通知各店，使個(gè)性化的問題共性化處理，避免類似問題的再次出現(xiàn)。確保整個(gè)潤荷坊加盟連鎖營運(yùn)系統(tǒng)的良好運(yùn)行和持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

C、加盟總部利用潤荷坊網(wǎng)站，及時(shí)發(fā)布加盟店各類信息，提供行業(yè)文化交流，擴(kuò)大企業(yè)的整體宣傳力度。

D、有選擇地不定期的在一些媒體上推出潤荷坊形象廣告，提升品牌知名度。

E、參加各類專業(yè)展會(huì)，宣傳潤荷坊品牌。

F、招開潤荷坊專家研討會(huì)，討論改進(jìn)總部的文化與管理。

1、具備現(xiàn)代服務(wù)意識和較強(qiáng)的毅力

“潤荷坊”是一種現(xiàn)代化的洗衣模式，一個(gè)充滿落后與陳舊思想觀念的人是不可能理解她，也不可能在這項(xiàng)事業(yè)上傾注全部的心血，所以只有具備現(xiàn)代化意識的人才能與時(shí)俱進(jìn)。充分認(rèn)識到現(xiàn)代化洗衣模式必將取代傳統(tǒng)落后的干洗店這一真理，從而有毅力堅(jiān)定不移地從事這項(xiàng)事業(yè)。

2、具備一定經(jīng)商經(jīng)驗(yàn)和認(rèn)真細(xì)致的工作習(xí)慣

搞一項(xiàng)事業(yè)除了堅(jiān)定的信心以外，必須要學(xué)習(xí)一定的經(jīng)商經(jīng)驗(yàn)。洗衣店不同于商業(yè)買賣，它是一個(gè)較為復(fù)雜的服務(wù)性企業(yè)，它的優(yōu)點(diǎn)是其長遠(yuǎn)性和穩(wěn)定性，而這兩點(diǎn)正是需要長期細(xì)致的工作投入，才能發(fā)揮出企業(yè)的核心競爭力。

3、有創(chuàng)業(yè)熱情和永不滿足的事業(yè)心

現(xiàn)代化洗衣店是一種全新的經(jīng)營模式，雖然有總部的支持與后援，但目前還是處于發(fā)展的初期，不規(guī)范的地方很多，因此必須有創(chuàng)業(yè)的精神，才能把握這一行業(yè)投資的脈博，用永不滿足的事業(yè)心來激勵(lì)自己把服務(wù)與質(zhì)量做到精益求精。

4、自愿參加各種專業(yè)培訓(xùn)

洗衣店是一種店主與店員共同努力完成的前店后廠的經(jīng)營方式，要求店主應(yīng)與店員一起努力參加總部的各種培訓(xùn)，嚴(yán)格按總部的要求訓(xùn)練各項(xiàng)技能，從而保證后期工作的服務(wù)品質(zhì)與產(chǎn)品質(zhì)量。

5、擁有足夠的資金

在加盟之前，加盟者要充分向(盟主)總部投資顧問了解投資情況，認(rèn)真聽取投資顧問的投資分析與投資建議，確定自己想要投資的洗衣店所需的投資額度是否與自己擁有的資金相符合，或者說自己有沒有能力籌集到足夠的資金。因?yàn)闆]有足夠的資金會(huì)給自己造成極大的心理壓力，從而有可能在后期的經(jīng)營活動(dòng)中動(dòng)搖自己的投資決心，并且影響到自己日后對企業(yè)的正常經(jīng)營管理。

6、自愿接受總部的各項(xiàng)管理

特許加盟事業(yè)對加盟者來講，大的缺點(diǎn)是在某些方面限制了個(gè)人意識能動(dòng)性的發(fā)揮，對于個(gè)人意識比較強(qiáng)的投資人來講是比較痛苦的。但如果一個(gè)加盟者不能接受總部的管理，那么加盟便變的毫無意義。并且這一問題也往往是導(dǎo)致這一類型投資者經(jīng)營失敗的主要原因，并且這一行為會(huì)終破壞整個(gè)加盟管理體制。

7、本人及家庭身體健康

從事洗衣業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期投入的精力是非常之大的，因此無論是對于投資者本人還是其家人，在初期甚至相當(dāng)長的一段時(shí)期內(nèi)要投入大量的時(shí)間與精力來建設(shè)經(jīng)營洗衣店，一般要用近半年的時(shí)間做大量細(xì)致的工作，處理很多煩瑣的事務(wù)，才能使洗衣店逐步走入正軌，進(jìn)入相對良性的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，因此有良好的健康狀況，無論是對投資人還是其家庭成員來講都是非常重要的。

1、資料搜集：加盟商可以通過訪問加盟費(fèi)查詢網(wǎng)了解項(xiàng)目的基本信息。

2、市場調(diào)查：加盟店想要成功，一定要對所處的環(huán)境有一個(gè)全面的掌握。因此，加盟商一定要對當(dāng)?shù)氐氖袌鲎鲆粋€(gè)調(diào)查，把握市場的基本情況，最好的能掌握一定的發(fā)展規(guī)律，為門店的發(fā)展服務(wù)。

3、加盟申請：通過各方面的綜合考量，確定了加盟意向后，就需要向總部提出加盟申請，并按照總部的要求，詳細(xì)如實(shí)的填寫加盟申請表。

4、簽訂加盟合同：總部會(huì)對加盟商的基本信息進(jìn)行核實(shí)，若是符合條件的話，總部會(huì)給予審核通過。通過審核的加盟商即可與總部商談具體的加盟事宜，并進(jìn)行簽約儀式，正式成為加盟合作伙伴。

5、店址選擇：加盟自主選擇合適的店鋪，總部提供建議及審核。

6、加盟店裝修：總部提供統(tǒng)一的室內(nèi)平面設(shè)計(jì)圖和裝修效果圖、水電施工圖和店面招牌形象圖等圖紙供加盟商裝修。

7、總部培訓(xùn)：根據(jù)加盟店的實(shí)際情況，派相關(guān)人員前往潤荷坊總部進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，以利于后期的店鋪經(jīng)營。

8、開業(yè)準(zhǔn)備：潤荷坊公司協(xié)同制定開業(yè)促銷方案及廣告宣傳方案，準(zhǔn)備開業(yè)。

9、正式開業(yè)：正式開業(yè)運(yùn)營，潤荷坊公司提供全程跟蹤指導(dǎo)。

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